The Executive Council of the Episcopal Church issued the following message at the conclusion of its three-day meeting in Salt Lake City, UT (Diocese of Utah):
A Message from Executive Council
April 20, 2012
Salt Lake City, UT
The Lord is Risen! Alleluia!
The Lord is Risen indeed! Alleluia!
In this joyous Easter season, Executive Council came together in Salt Lake City for its final meeting of this Triennium.
It has been a time of reflection on what we have done, and what we have left undone. It has been a time to ask whether we have loved our neighbors – Council members and Church Center staff; bishops, clergy and laity of The Episcopal Church; our sisters and brothers of the Anglican Communion; sisters and brothers who chose to leave The Episcopal Church; the poor, the needy and the oppressed – as ourselves.
Have we had enough strength and courage for this work, or have we at times shrunk from the need to stand up and say things that are not only hard to say, but hard to hear? Have we cherished collegiality more than accountability? Have we used our structure to empower one part of the church while disempowering another? Have we been able to overcome fear of the unknown as we face the challenges of being church in a post Christian world?
The Presiding Bishop spoke of this in her opening remarks: “We will be more faithful, and far more effective, in that discernment work if we can let go of suspicion, assumptions about others’ motives, and power politics – all of which are based in fear and scarcity. We do know that perfect love casts out fear, and when we can remember how deeply and completely love dwells within us, the fear does begin to recede.”
President of the House of Deputies Bonnie Anderson said, “I want us to change. But I want us to do it responsibly, with a conceptual framework that will keep us from the unintended consequences that come from reactive decision-making. I want us to keep the decision making in the hands of all the baptized and not an elite few. “
Chief Operating Officer Bishop Stacy Sauls said in his opening remarks, “The conversation I long to have with you as the elected leadership of the Episcopal Church is not about the panic of our declining numbers but about how we strengthen what is working best out there and make what is strong stronger so that the strong can serve the less than strong. The conversation I long to have with you is not about how to get more people in the doors to help us pay the bills but about how to make more disciples of Jesus to go about changing the world into God’s dream for it.”
The opening plenary session began with a frank discussion of Council’s extreme disappointment with the budget that was sent to PB&F. Council members were very clear that their disappointment was not simply a reluctance to let go of the budget but instead a very clear statement that the budget sent to PB&F is not the budget Council approved. Rather than spend time assigning blame, Council members moved fairly quickly to a discussion of how to rectify the situation within the confines of the canons. On Friday, Council passed a memo outlining their concerns to PB&F.
The plenary discussion strengthened our realization that while we attempted to save money by having shorter Council meetings, the amount of work remained the same or expanded. The result has been longer days with tired and stressed Council members and staff, resulting in a greater chance of errors occurring.
Having said that, we want to remind the Church that our work in this triennium involved much more than just the budget. Much of it is not as visible as the budget, but is structurally important, just as a lattice is often hard to see but is vital in supporting the vine as it grows toward the Light. This last meeting seemed an appropriate time to highlight the scope of our work.
The Committee on Local Mission and Ministry (LMM) was made up completely of new members of Council. This meant their initial task was discovering and developing the scope of their work. They decided that in addition to simply approving the continued funding of Jubilee Centers they would uphold and celebrate the work done by the various centers. At this meeting they celebrated the work of All Saints Cathedral on St. Thomas, whose work with elderly includes home visits, pastoral care, and work with grandchildren in after school care. LMM also spent a lot of time on multi-cultural issues with a particular focus on encouraging the whole church to engage in anti-racism work. This work calls the Church to continue, individually and corporately, to recognize, name and confront racism in all its guises.
In this meeting, Council’s anti-racism committee worked with members to focus on systemic racism. In our table discussions members recounted instances where they became aware of how racism permeates the world in which we live, move and have our being – most of us in positions of great privilege that insulate us from much of the destructive results of this sin and thus puts us in danger of being blind to its effect on those less privileged.
The report of the Committee on Advocacy and Networking around their work on issues of immigration led the Council into a heated and passionate discussion of how we tease out the differences between anti-racism training and diversity and inclusion training. Immigration includes more than issues of racism. How do we make space for people who come from other countries in our church? How do we broaden our conversation to address these issues without in any way lessening our commitment to the peculiar and dire necessity for anti-racism work in this church and in these United States? It is clear this will be an ongoing conversation in Council.
A and N working in collaboration with The Episcopal Church’s Office of Government Relations has moved resolutions on Immigration Reform, Racial Profiling, and Corporate Social Responsibility. These resolutions empower local, regional, national and international advocacy on behalf of the disenfranchised and empower OGR to lobby on behalf of our shared values as Episcopalians in a conflicted, partisan environment on Capitol Hill. For example, one simple resolution on the moral dimensions of balanced budgets gave The Episcopal Church the ability to participate in a dominant national debate in a creative, visible, and influential way that would not have been possible absent the resolution.
The Joint Standing Committee on World Mission addressed many major areas of concern. It worked with the D020 Task Force that developed a process that allowed for the involvement of the church in responding to the Proposed Anglican Covenant through the preparation of a study guide. Collated responses from church leadership at all levels informed the report which is in the forthcoming Blue Book. The committee engaged in an on-going review of the funding source and distribution of funds for CETALC (Theological Educational Center of Latin America and the Caribbean). It followed the formation of a seminary for Latin America and the Caribbean, heard from missioners, especially the Young Adult Service Corps, and discussed ways of supporting future missionary efforts. After the successful Mutual Regional Ministry Conference in February 2010 that involved all the provinces of the Americas, the committee discussed plans for a future conference. The committee continued to evaluate the covenants The Episcopal Church has with our covenant partners in Mexico, Central America, Brazil, the Philippines and Liberia. Finally, the committee also received regular reports from Episcopal Relief and Development and worked with the “Rebuild Our Church in Haiti” campaign.
The Joint Standing Committee on Finance for Mission dealt with many issues beyond the budget. They continued consulting on funding for the Archives and tracked mission funding as well as the larger financial picture of the Church, including modifications of the budget on an annual basis and financial trends five to twenty years out. They also have examined the highest and best use of the Church Center property and reviewed the status of fundraising for Haiti.
In the absence of committee chair Del Glover, acting chair Tim Anderson asked COO Sauls to share with the entire Council his report on the proposed effort to create an Episcopal Church Cooperative. This involves providing high-quality professional service to dioceses, congregations and other Episcopal institutions at a lower cost than would be available to these individual institutions by making use of economies of scale and group purchasing power. This would leave additional funds for mission and ministry at the local level, thereby furthering the overall mission of the Church.
The Joint Standing Committee on Governance and Administration for Mission (GAM) was formed at the beginning of this triennium and quickly realized there was ample work to accomplish, which included a comprehensive review and revision of the By-laws of the Executive Council of the General Convention and the Domestic and Foreign Missionary Society; the creation of Rules of Order for the Executive Council; a revision of the Whistleblower Policy for the staff; a call for the GAM-009 Consultation on Church Structure held in May 2011; and the initiation of board development training for members of Council. At this meeting, the Council adopted a new DFMS Employee Handbook, human resources policies, and Policies for the Protection of Children & Youth from Abuse. The adoption of the Employee Handbook and policies represents an enormous amount of work on the part of the Executive Council and staff members John E. Colón, Paul Nix, and Bishop Stacy Sauls. John Colón, Director of Human Resource Management, was especially commended for his significant contribution and tireless devotion to the completion of this important project.
Wednesday night the Class of 2015 said farewell to the Class of 2012 with a lighthearted roast that revealed hitherto unknown talents of some of our members. The Class of 2012 was treated to an “EC Cruise” led by “Captain Gregory Straub,” who was played by a Council member who will remain unnamed to protect him from being besieged by talent scouts.
On Thursday Council heard reports from the Rt. Rev. James Cowan, bishop of British Columbia and liaison to Council from the Anglican Church of Canada, and from Lelanda Lee, elected representative from Council to the Evangelical Lutheran Church in America.
Bishop Cowan reminded us of the need to listen respectfully and deeply to one another and to “the many.”
He asked, “Where are the voices of prophecy in your midst? Personally, I as a bishop, need to remember that prophets are annoying as I seek to maintain an institution, but are necessary to reforming the institution.”
He also said he wants to take home with him the Council’s process of anti-racism training.
Lelanda Lee reported on attending a meeting last week, where for the first time, three other ELCA Full Communion Partners also were present from the Reformed Church in America, the Presbyterian Church USA, and the Southern Province of the Moravian Church. Lee noted that unlike the other ecumenical partners, she is the only layperson among them, a reflection of The Episcopal Church’s commitment to the ministry of the laity. Her point in sharing specific information from the ELCA meeting and these other churches was to highlight the fact that our churches share many concerns and trends in common.
Council also heard a comprehensive report from Elizabeth Lowell about work being done around creating a Development Office for The Episcopal Church. Major challenges include the time to do appropriate cultivation of possible donors; finding people who can ask for those major gifts, and obtaining most effective development software.
As that plenary session ended, in a moment of personal privilege one Council member mused – given current data on the number of people with no church affiliation – on what would happen if we all committed to spending as much time and money developing evangelism and stewardship skills as we do fundraising skills.
As always, we ended around the Lord’s Table, gathering not just for solace but also for strength, not just for pardon but also for renewal.
Council passed resolutions on the following topics:
- Declares Council’s support for Senate Bill 1670, End Racial Profiling Act of 2011, which is designed to enforce the constitutional right to equal protection of the laws by eliminating racial profiling through changing the policies and procedures underlying the practice, and stands in solidarity with the suffering of the victims of the harm caused by racial profiling, their families and their communities.
- Urges the Congress to adopt Senate Bill 1925 to reauthorize the Violence Against Women Act that includes new protective measures for Native American women.
- States Council’s support of the work being done by Children’s Defense Fund’s “Cradle to Prison Pipeline” campaign and similar campaigns directed at breaking the cycle of disproportionate incarceration of children and youth of color targeted by Zero Tolerance rules.
- Reaffirms the importance of ongoing Anti-Racism Training for the church, and commits Council to participate in Anti-Racism Training at its regularly scheduled meetings on a periodic basis.
- Reaffirms the commitment of the church to the Rebuild Our Church in Haiti campaign, thanking the Episcopal Church Foundation for its early leadership in administering the campaign, which will now be part of the development effort of the DFMS staff.
- Recognizes a new companion diocese relationship between the Dioceses of Southeast Florida and Haiti.
- Reaffirms the Executive Council Committee on Indigenous Ministries, restating its mandate and committee composition.
- Reauthorizes the continuing Executive Council’s Committee on Corporate Social Responsibility and the Economic Justice Loan Committee.
- Adopted some cleanup amendments to Council’s bylaws.
- Adopted a new Employee Handbook resulting from more than two years of intensive work on the part of the present Joint Standing Committee on Governance and Administration and the former Administration and Finance Committee.
- Addresses the need to plan for partnership conversations with Province IX, IARCA, and Mexico, so that such conversations might serve as model for other partnerships.
Un mensaje del Consejo Ejecutivo de la Iglesia Episcopal
April 23, 2012
By: The Public Affairs Office
El Consejo Ejecutivo de la Iglesia Episcopal emitió el siguiente mensaje a la conclusión de la reunión de tres días en Salt Lake City, UT (Diócesis de Utah):
Un mensaje del Consejo Ejecutivo
20 de abril de 2012
Salt Lake City, UT
¡El Señor ha resucitado! ¡Aleluya!
¡Es verdad! ¡El Señor ha resucitado, Aleluya!
En esta gozosa estación de Pascua, el Consejo Ejecutivo se reunió en Salt Lake City para su última reunión de este trienio.
Ha sido un tiempo de reflexión sobre lo que hemos hecho y lo que no hemos hecho. Ha sido un momento dedicado a preguntarnos si hemos amado a nuestro prójimo – a los miembros del Consejo y personal del Centro de la Iglesia, a los obispos, a los clérigos y a los laicos de la Iglesia Episcopal, a nuestros hermanos y hermanas de la Comunión Anglicana, a hermanas y hermanos que optaron por salir de la Iglesia Episcopal, a los pobres, los necesitados y los oprimidos – como a nosotros mismos.
¿Hemos tenido la suficiente fuerza y valentía para realizar este trabajo, o a veces nos hemos reprimido ante la obligación de ponernos de pie y decir cosas que no solo son difíciles de decir sino difíciles de oír? ¿Hemos apreciado la colegialidad más que la rendición de cuentas? ¿Hemos usado nuestra estructura para capacitar a una parte de la iglesia, mientras que des-capacitamos a la otra? ¿Hemos sido capaces de superar el miedo a lo desconocido cuando nos enfrentamos a los retos de ser Iglesia en un mundo post cristiano?
La Obispa Presidente habló de esto en su discurso de apertura: “Vamos a ser más fieles, y mucho más eficaces en ese trabajo de discernimiento si abandonamos toda sospecha y suposición acerca de los motivos de otros y la política del poder, todo lo cual se basa en el miedo y la escasez. Lo que sí sabemos es que el amor perfecto rechaza todo temor y cuando recordamos cuán profunda y plenamente el amor habita en nosotros, el miedo empieza a retroceder”.
La presidente de la Cámara de los Diputados, Bonnie Anderson dijo: “Yo quiero que cambiemos. Pero quiero que lo hagamos con responsabilidad, con un marco conceptual que nos libre de las consecuencias no intencionadas que surgen de una toma de decisiones reactiva. Quiero que mantengamos la toma de decisiones en manos de todos los bautizados y no en una pequeña elite”.
El Director de Operaciones, el obispo Stacy Sauls, dijo en su discurso de apertura: “La conversación que anhelo tener con ustedes como líderes elegidos de la Iglesia Episcopal no tiene que ver con el pánico de que nuestros números vayan en declive, sino de cómo podemos fortalecer lo que funciona mejor entre nosotros y hacer que lo que es fuerte sea más fuerte de manera que el más fuerte puede servir al menos fuerte. La conversación que anhelo tener con ustedes no tiene nada que ver sobre cómo lograr que lleguen más personas a nuestras puertas para que nos ayuden a pagar las cuentas, sino sobre cómo lograr más discípulos de Jesús que vayan a cambiar el mundo y logren que se realice el sueño de Dios”.
La sesión plenaria de apertura se inició con una discusión franca sobre la extremada decepción del Consejo del presupuesto que se envió a PB&F. Los miembros del Consejo tenían muy claro que su decepción no consistía simplemente en una renuencia a dejar pasar el presupuesto, sino en una declaración muy clara de que el presupuesto enviado a PB & F no es el presupuesto que el Consejo había aprobado. En lugar de gastar el tiempo culpando a alguien, los miembros del Consejo se dedicaron, con bastante rapidez, a discutir cómo corregir la situación dentro de los límites de los cánones. El viernes, el Consejo aprobó una nota detallando sus preocupaciones al PB&F.
El debate en la sesión plenaria reforzó nuestra conciencia de que al mismo tiempo que hemos tratado de ahorrar dinero al tener reuniones más breves del Consejo, la cantidad de trabajo sigue siendo el mismo o ampliado. El resultado ha sido días de trabajo más largos con los miembros y personal del Consejo cansados y estresados, dando lugar a una mayor probabilidad de cometer errores.
Dicho esto, queremos recordar a la Iglesia que nuestro trabajo en este trienio ha implicado mucho más que el solo presupuesto. Gran parte de ello no es tan visible como el presupuesto, pero es estructuralmente importante, al igual que un soporte a menudo es difícil de ver, pero que es de vital importancia de apoyo a la vid a medida que crece hacia la luz. Esta última reunión parecía el momento oportuno para poner de relieve el alcance de nuestro trabajo.
El Comité de Misión Local y Ministerio (LMM) fue creado por completo con los nuevos miembros del Consejo. Eso significó que su primera tarea fue el descubrimiento y desarrollo del ámbito de su trabajo. Decidieron que además de simplemente aprobar la continuación del financiamiento de los Centros de Jubileo se respetaría y celebraría el trabajo realizado por los distintos centros. En esta reunión celebraron la obra de la Catedral de Todos los Santos en Santo Tomás, cuyo trabajo con los ancianos incluye visitas a domicilio, cuidado pastoral y el trabajo con los nietos en la atención después de la escuela. LMM también pasó mucho tiempo considerando asuntos multiculturales con un enfoque particular en el fomento de que toda la Iglesia participe en el trabajo contra el racismo. Esta tarea pide a la Iglesia que continúe, individual y colectivamente, reconociendo, identificando y haciendo frente al racismo en todas sus formas.
En esta reunión, el comité del Consejo contra el racismo trabajó con los miembros para centrarse en el racismo sistémico. En nuestra mesa de discusiones los miembros relataron casos en que se dieron cuenta de cómo el racismo impregna el mundo en que vivimos, nos movemos y tenemos nuestro ser; la mayoría de nosotros nos encontramos en posiciones de privilegio que nos aíslan de la mayor parte de los resultados destructivos de este pecado y por lo tanto nos coloca en peligro de estar ciegos a su efecto sobre los menos privilegiados.
El informe del Comité para la Promoción y Redes de Conexión en torno a su trabajo sobre temas de inmigración condujo al Consejo a una discusión acalorada y apasionada sobre la forma en que nos burlamos de las diferencias entre la formación contra el racismo y la formación sobre la diversidad y la inclusión. La inmigración incluye más cuestiones que las del racismo. ¿Cómo podemos crear espacio para las personas que vienen de otros países a nuestra Iglesia? ¿Cómo podemos ampliar nuestra conversación para abordar estas cuestiones, sin disminuir en modo alguno nuestro compromiso con la necesidad particular y urgente de trabajar contra el racismo en esta Iglesia y en estos Estados Unidos? Es claro que esta será una conversación en curso en el Consejo.
El comité de Promoción y Redes de Conexión en colaboración con la Oficina de la Iglesia Episcopal de Relaciones con el Gobierno ha propuesto resoluciones sobre la reforma migratoria, discriminación racial y la Responsabilidad Social Corporativa. Estas resoluciones potencian la defensa local, regional, nacional e internacional a favor de los marginados y capacitan a la Oficina de Relaciones con el Gobierno a presionar en el Capitolio en nombre de nuestros valores compartidos como episcopales en un ambiente conflictivo y partidista. Por ejemplo, una simple resolución sobre las dimensiones morales de los presupuestos equilibrados dio a la Iglesia Episcopal la capacidad de participar en un debate nacional dominante en una forma creativa, visible e influyente que no hubiera sido posible de no existir la resolución.
El Comité Permanente Conjunto sobre Misión Mundial estudió muchas áreas importantes de interés. Trabajó con el Grupo de Trabajo D020 que ha desarrollado un proceso que permitió la participación de la Iglesia en la respuesta al propuesto Pacto Anglicano mediante la preparación de una guía de estudio. Las respuestas cotejadas del liderazgo de la Iglesia a todos los niveles formaron el informe que se encuentra en el próximo Libro Azul. El comité se comprometió a una revisión en curso de la fuente de financiamiento y la distribución de fondos para CETALC (Centro para la Educación Teológica de América Latina y el Caribe). Siguió la marcha de la creación de un seminario para América Latina y el Caribe, recibió noticias de misioneros, especialmente de los Jóvenes Adultos en el Cuerpo de Servicio, y discutió formas de apoyar los esfuerzos de futuros misioneros. Después de la exitosa Conferencia del Ministerio Regional Mutuo tenida en febrero de 2010 que involucró a todas las provincias de las Américas, el comité estudió planes para una futura conferencia. El comité continuó evaluando los convenios que la Iglesia Episcopal tiene con nuestros socios del pacto en México, América Central, Brasil, Filipinas y Liberia. Por último, el comité también recibió informes periódicos de la Agencia Episcopal de Ayuda y Desarrollo y trabajó en la campaña de la “Reconstrucción de nuestra Iglesia en Haití”.
El Comité Permanente Conjunto sobre la Financiación de la Misión lidió con muchos temas más allá del presupuesto. Continuó celebrando consultas sobre la financiación de los Archivos y el seguimiento de la financiación de la misión, así como la imagen financiera más amplia de la Iglesia, incluyendo las modificaciones del presupuesto sobre una base anual y las tendencias financieras a una distancia de cinco a veinte años. También examinó el mejor y más apropiado uso de la propiedad del Centro de la Iglesia y revisó el estado de recaudación de fondos para Haití.
En ausencia del presidente del comité, Del Glover, el presidente en funciones, Tim Anderson, pidió al director de operaciones Sauls que compartiera con todo el Consejo su informe sobre el esfuerzo de propuesta de crear una Cooperativa de la Iglesia Episcopal. Lo que implica un servicio de alta calidad profesional a las diócesis, a las congregaciones y a otras instituciones episcopales, a un costo más bajo que el que estaría a disposición de estas instituciones individuales si hicieran uso de economías de escala y del poder adquisitivo del grupo. Esto dejaría fondos adicionales para la misión y el ministerio a nivel local, por ello contribuyendo a la misión general de la Iglesia.
El Comité Permanente Conjunto sobre Gobierno y Administración para la Misión (GAM) se formó a principios de este trienio y rápidamente se dio cuenta de que había un amplio trabajo que llevar a cabo, que incluía un análisis completo y revisión de los Estatutos del Consejo Ejecutivo de la Convención General y de la Sociedad Misionera Doméstica y Extranjera, la creación de reglas de orden para el Consejo Ejecutivo, una revisión de la Normativa de Denunciantes para el personal, un llamado a la Consulta de GAM-009 sobre la estructura de la Iglesia celebrada en mayo de 2011; y el inicio de entrenamiento de desarrollo para los miembros del Consejo. En esta reunión, el Consejo adoptó un nuevo Manual del Empleado para DFMS, normas para recursos humanos y normas para la protección de niños y jóvenes contra posibles abusos. La adopción del Manual del Empleado y normas, representa una enorme cantidad de trabajo por parte del Consejo Ejecutivo y de los miembros del personal: John E. Colón, Paul Nix y el obispo Stacy Sauls. John Colón, Director de Gestión de Recursos Humanos, fue especialmente elogiado por su importante contribución y dedicación incansable a la realización de este importante proyecto.
El miércoles por la noche la Clase del 2015 se despidió de la Clase del 2012 con un alegre asado que reveló talentos desconocidos hasta ahora de algunos de nuestros miembros. La Clase del 2012 fue recompensada con un “EC Crucero” dirigido por “El capitán Gregory Straub”, que fue interpretado por un miembro del Consejo que permanecerá en el anonimato para protegerse de ser asediado por los cazatalentos.
El jueves el Consejo escuchó los informes del Rvdmo James Cowan, obispo de la Columbia Británica y enlace con el Consejo de la Iglesia Anglicana de Canadá, y de Lelanda Lee, representante electa del Consejo ante la Iglesia Evangélica Luterana en América.
El obispo Cowan nos recordó la necesidad de escucharnos mutuamente y a “la mayoría” con respeto y profundamente.
Preguntó: “¿Dónde están las voces proféticas en medio de vosotros? Personalmente, como obispo, necesito recordar que los profetas son un fastidio cuando trato de mantener una institución, pero son necesarios para la reforma de la institución”.
También dijo que quiere llevarse a casa el proceso del Consejo de la formación contra el racismo.
Lelanda Lee informó de una reunión a la que asistió la semana pasada, donde por primera vez, otros tres socios en comunión plena de ELCA también estuvieron presentes: la Iglesia Reformada en América, la Iglesia Presbiteriana de EE.UU., y la Provincia del Sur de la Iglesia Morava. Lee señaló que a diferencia de los otros interlocutores ecuménicos, ella es la única persona laica entre ellos, un reflejo del compromiso de la Iglesia Episcopal hacia el ministerio de los laicos. Su intención al compartir información específica de la reunión de ELCA y de estas otras iglesias era la de poner de relieve el hecho de que nuestras iglesias comparten en común muchas preocupaciones y tendencias.
El Consejo también escuchó un informe completo de Elizabeth Lowell sobre la labor realizada en torno a la creación de una Oficina de Desarrollo para la Iglesia Episcopal. Los principales desafíos incluyen el tiempo necesario para dedicar al cultivo adecuado de posibles donantes, encontrar personas que puedan solicitar esas donaciones más importantes y obtener el software de desarrollo más eficaz.
Al concluir la sesión plenaria, en un momento de privilegio personal un miembro del Consejo reflexionó – dados los datos actuales sobre el número de personas que no tienen afiliación religiosa – sobre lo que pasaría si todos nos comprometiéramos a gastar tanto tiempo y dinero en el desarrollo de destrezas para la evangelización y la mayordomía como lo hacemos para la recaudación de fondos.
Como siempre, terminamos en torno a la mesa del Señor, reunidos no solo en busca de consuelo, sino también de fuerza, no solo de perdón, sino también de renovación.
El Consejo aprobó las resoluciones sobre los siguientes temas:
- Declara el apoyo del Consejo a la Ley Senatorial 1670, de Terminar la Ley de Perfiles Raciales de 2011, la cual está diseñada a hacer cumplir el derecho constitucional a la igual protección de las leyes mediante la eliminación de perfiles raciales mediante el cambio de las normas y los procedimientos que subyacen a la práctica, y se solidariza con el sufrimiento de las víctimas por los daños causados por la discriminación racial, a sus familias y sus comunidades
- Insta al Congreso a aprobar la Ley del Senado 1925 para reautorizar la Ley de Violencia contra la Mujer, que incluye nuevas medidas de protección hacia las mujeres nativas americanas.
- Declara el apoyo del Consejo a la labor que está realizando la campaña del Fondo de Defensa Infantil de “El Túnel de la Cuna a la Prisión” y de campañas similares dirigidas a romper el ciclo de encarcelamiento desproporcionado de niños y jóvenes de color elegidos como objetivo de las reglas de Cero Tolerancia.
- Reafirma la importancia para la Iglesia del continuado entrenamiento de la lucha contra el racismo y el Consejo se compromete a participar en el entrenamiento de lucha contra el racismo en sus sesiones regulares de forma periódica.
- Reafirma el compromiso de la Iglesia en la campaña de la reconstrucción de nuestra Iglesia en Haití, y agradece a la Fundación de la Iglesia Episcopal por su liderazgo inicial en la administración de la campaña, que ahora será parte del esfuerzo de desarrollo del personal de la DFMS.
- Reconoce una nueva relación de compañerismo entre las diócesis del sureste de Florida y Haití.
- Reafirma el Comité del Consejo Ejecutivo de los Ministerios Indígenas, y reitera su mandato y la composición del comité.
- Reautoriza la continuidad del Comité sobre la Responsabilidad Social Corporativa del Consejo Ejecutivo y del Comité de Préstamo de Justicia Económica.
- Aprobó algunas modificaciones de limpieza a los estatutos del Consejo.
- Aprobó un nuevo Manual del Empleado como resultado de más de dos años de intenso trabajo por parte del actual Comité Permanente Conjunto de Gobierno y Administración y el anterior Comité de Administración y Finanzas.
- Responde a la necesidad de planificar conversaciones de asociación con la IX Provincia, IARCA y México, para que tales conversaciones puedan servir como modelo para otras asociaciones.