Publicado el 20 de febrero de 2025 | View in English
1. ¿Por qué se están haciendo estos cambios?
Este realineamiento fue ordenado por el Consejo Ejecutivo en 2023 a través de una resolución que ordenaba “a los presidentes que lleven a cabo un realineamiento adaptativo estratégico de nuestras estructuras institucionales a través de herramientas tales como una auditoría del personal actual de la Iglesia Episcopal y las responsabilidades del Consejo Ejecutivo”. Además, el presupuesto de la Convención General para 2025-2027, aprobado por el Consejo Ejecutivo en noviembre, nos exige reducir los gastos de personal en 3.6 millones de dólares durante el trienio.
2. ¿Por qué se eliminan o reestructuran tantos puestos de trabajo? Los ahorros en gastos deben ascender a mucho más de 3.6 millones de dólares para el trienio.
Nuestro objetivo para el realineamiento no es únicamente financiero. Al identificar las prioridades para el trabajo del personal del centro de la iglesia y su reestructuración para apoyar más plenamente a las diócesis, creemos que podemos ayudar a la Iglesia Episcopal a dar un testimonio aún más fuerte y eficaz del Evangelio de Jesucristo.
En algunas áreas, nos enfocaremos en invertir en programas e iniciativas diocesanas sólidas y ponerlos a disposición de toda la iglesia. En otras áreas, intentaremos algunos experimentos para ver qué podría funcionar en la iglesia de hoy, aprendiendo de lo que intentamos y construyendo sobre lo que tiene éxito. Ambas nuevas formas de trabajo requerirán recursos que superarán los ahorros requeridos por el presupuesto trienal.
3. ¿Cómo se tomaron estas decisiones?
El proceso comenzó con la elección del Obispo Presidente Sean Rowe, quien fue elegido por la Cámara de Obispos en la primera votación con la expectativa de que realinearía el personal y las estructuras del centro eclesiástico para servir más plenamente a las diócesis.
En septiembre, como Obispo Primado electo, el Obispo Sean contrató a Compass, la división de desarrollo de cultura y liderazgo de la firma de personal Insight Global, para apoyar el proceso de realineamiento. Desde entonces, el personal, los miembros del Consejo Ejecutivo y los obispos han participado en el proceso a través de encuestas, entrevistas, grupos focales y reuniones.
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4. ¿Qué sucede con los ministerios étnicos y con el compromiso de la iglesia con la reconciliación racial, el cuidado de la creación y la evangelización?
Nuestro compromiso con la justicia racial, social y ambiental y con los ministerios étnicos no ha disminuido. El Rvdo. Lester V. Mackenzie, quien asumió el cargo de jefe del programa misionero el 1 de noviembre, está liderando este equipo y explorando nuevas formas de hacer que estos ministerios respondan aún más a las necesidades de las diócesis.
5. ¿Cuáles son los planes para la formación cristiana y la fundación de iglesias?
El evangelismo y la formación de nuevos cristianos es fundamental para nuestra visión y los principios de nuestra fe. En esta estructura realineada, probaremos nuevas formas de invertir en recursos sólidos de formación y evangelismo desarrollados por las diócesis. También anticipamos formar una asociación activa con la organización Forward Movement (Movimiento hacia adelante) que fortalecerá aún más nuestro testimonio colectivo en toda la Iglesia Episcopal.
Nuestro compromiso con la fundación y redesarrollo de iglesias no ha disminuido, y en los meses venideros, estaremos reorganizando este ministerio y las formas en que apoya y sirve a nuestras diócesis.
6. ¿Cuáles son las implicaciones presupuestarias de todos estos cambios?
Nuestras estimaciones iniciales aproximadas son que lograremos un ahorro salarial de unos 2.13 millones de dólares al año a partir de 2026. Esos ahorros se incorporarán gradualmente durante 2025 a medida que varios miembros del personal se jubilen y se paguen los incentivos por despido y jubilación. Esta estimación también incluye los costos proyectados aproximados para los puestos que sabemos que necesitaremos agregar en los próximos meses.
7. ¿Va a haber más reducciones de personal?
Esperamos que esta sea la fase más significativa del realineamiento. Sin embargo, continuaremos estudiando la estructura y organización de los departamentos, ya que algunos no estuvieron involucrados en este estudio inicial de realineamiento. Estamos buscando asesoramiento externo para ayudar a esos departamentos a definir sus prioridades.
8. ¿Qué tamaño tendrá el personal una vez que se realicen todos los cambios?
El presupuesto aprobado por la Convención General en junio de 2024 se basó en un personal equivalente a tiempo completo de 143 personas. Anticipamos que el personal, después de todas las salidas, jubilaciones y nuevas contrataciones, incluirá alrededor de 110 empleados.